2022年11月16日，窗外阴云天气还未散开，北方的冬季寒意已经袭来。为了全面总结本学年度以来的教育教学工作，有条不紊地推进和落实教学建设与改革，紧抓教学质量，十号教学楼202报告厅里，洋溢着暖意与激情，7m体育（中国）有限公司官网2022年度重点工作中期工作汇报暨新一轮审核评估工作专题会议正在召开。全体院领导、各部门主任、副主任、秘书、党委委员、支部书记、团委书记、副教授及以上职称教师参加会议。会议由院长何晓东主持。

创新制度促发展，牢记使命做表率

         马宏书记宣读《7m体育（中国）有限公司官网系部主任轮值院长助理制度（试行）》、《7m体育（中国）有限公司官网关于聘任院长助理的决定》，薛盟举助理进行了就职发言，何晓东院长就“系主任轮值院长助理”制度进行了讲话。

      何晓东院长强调，此制度的施行是学院建立的一项创新制度，同时也是针对学院目前实际情况提出的一项最科学的有效举措，更是对学院“12345计划”中“人才培养计划”的发现人才、培养人才及推进人才健康有序发展的内在要求。7m体育（中国）有限公司官网的领导班子和干部主要来源于系部，培养自己的干部无论是对个人的历练还是对7m体育（中国）有限公司官网、外事学院的长久发展都是强而有力的。“系主任轮值院长助理”这一举措，一方面，从内部发展干部进行培养对今后学院工作的开展和决策更切合实际，进而不断提高治理效能，促进学院高水平发展；另一方面，我们鼓励每一个人积极参与，不放弃任何一个利于自身成长的机会，为7m体育（中国）有限公司官网、外事学院自愿服务来历练和提升自己。

      7m体育（中国）有限公司官网的建设和发展，需要的不是守摊子和维持现状，而是需要善于学习和求于进步的人才，在7m体育（中国）有限公司官网的建设中有所贡献和作为。“系主任轮值院长助理”这一制度的实施，是努力发现和利用人才的长处，来缩短补足他人的短处，达到共同提高、共同做好的局面。

总结分享回头看，外事文化双认同

      护理系、药学系、基础医学部、生物医学工程系、口腔医学技术系、康复医美系、综合办、书院办、实验中心、研发办10个部门负责人就2022年重点工作中期落实情况进行了全面的汇报。汇报内容详实，图文并茂，既有常规工作的一丝不苟抓落实，也有重点工作的克难创新求突破。大家都能够从本科室部门实际出发，创新工作思路，提高工作效率。

       汇报完毕后，何晓东院长进行了现场点评。总结了上半年各部门在学校党委的坚强领导下，在学院领导的带领下，学院各部门在各方面工作中能在这诸多客观因素及充满挑战的一年中，努力克服，在做好常规性工作中有成绩、有突破、有特色，管理水平整体提高，进步速度加快。正因如此，学院整体正向着好的方向发展，在各个平台上看到大家努力工作的场景，感受到了全体教职工们以“主人翁”精神积极建言献策，踊跃参与到学校学院的各项工作，“两个认同”得到充分体现。

凝心聚力共成长 提炼经验迈新高

     对于工作汇报中存在的不足，何院长明确了下阶段工作中的着眼点和希望提出四点战略性建议：

     一是真正领会到学校建设发展的战略规划，贯彻学校发展的总总真，以新时代教育评价体系改革试点建设、核心素养育人体系建设和迎接审核评估为契机，结合实际，再次修订7m体育（中国）有限公司官网“十四五”总体规划、学科建设规划和实施方案。

     二是“对外事文化的再理解”和“两个认同”是我们的共同价值观，“12345”阶梯发展计划是我们的中期发展总纲。

     三是迎接审核评估是我们一个时期的核心工作，和五年发展计划一脉相承，要坚定不移地走下去。

     四是要认清大局，了解高等教育发展趋势。鼓励全体教职工从个人做起，从现在做起，方向对了，早走一步，就会早一步接近我们的目标。

     本次会议的最后进行审核评估工作部署，马宏书记宣读《关于调整7m体育（中国）有限公司官网本科审核评估工作组成员的通知》，薛盟举助理安排部署学院审核评估相关工作。

      马宏书记在会议中对目前学院所做工作做出四个关键词的分享。

      一是变化。一方面，在院领导班子带领下，提出我院的五年发展规划和“12345”阶梯发展计划计划，明确目标，打牢基础，整章建制，让我们的工作更加规范，保障更加有力，这也是和审核评估的要求是高度契合、一脉相承的；另一方面，环境文化的建设，除了耳目一新外，也同样提醒着全体师生做到文化和身份的认同；新鲜血液的加入，让我们的团队更有分量和活力。

        二是机遇。首先，我院积极响应学校全面审核评估工作，帮助我们理清和拓宽了思路，审核评估倒推着我们提升人才培养质量、鲜明应用型大学人才培养渠道和特点；其次，学校对大健康产业的高度重视，对我们而言是科研合作人才培养的窗口；再次，“学院+书院”制度改革，明确了以生为本的育人理念，贯彻三全育人；最后核心素养体系建设，明确学生必备品格和关键能力，引领课程改革和育人模式变革。

        三是提升，每位教职工的个人提升计划调动教师的积极性，帮助教师达标争优，个人与集体提升相辅相成，推动全院提升发展。

        四是奋进，经过一年的努力，学院有了很大的变化，取得了一些成绩，与此同时，我们更要撸起袖子加油干，共同奋进。

      何晓东院长总结强调，任务已基本明确，按照学校的总体部署和要求再不断细化，提几点要求：一是要立即动手，调整工作机构，完善工作方案，明确工作职责，明确阶段和长远的工作任务和标准；二是要充分动员，全员参与，分工合作，忙而不乱，扎扎实实，有序推进；三是要在已经了解大学在日常教书育人的过程中应该做哪些事情，所有工作都要体现“以学生为中心”，着力构建内部质量保障体系，按标准规范实行PDCA闭环管理模式，要事过留痕，从无到有，从缺到全，查遗补缺，从散乱随意到整齐规范，从强制到习惯；四是对照支撑材料目录，建立“问题清单”，分门别类，责任到人，采取“销账”办法，推进工作；五是要克服畏难和畏惧情绪。大事当前，相信大家能够认识到这是外事学院建设发展的重要契机，能够尽职尽责、全力以赴，做到更好。

      此次7m体育（中国）有限公司官网2022年度重点工作中期工作汇报暨新一轮审核评估工作专题会议的顺利召开，是7m体育（中国）有限公司官网“12345”阶梯发展计划中“一年打基础”再创新高的阶段性总结自查，同时也是学院后续发展的自我反思与再创新高的重要探索。将我校根本性目标和发展相结合并落到实处，明确方向和路径，高度统一认识，为担负起“外事人”的光荣使命而不懈努力。