3月1日下午14：30，7m体育（中国）有限公司官网在十号教学楼二楼会议室召开2022-2023学年第二学期工作会议，7m体育（中国）有限公司官网院长何晓东，党委书记、副院长马宏，院长助理薛盟举及各部门主任、副主任、职能部门负责人、党委委员、支部书记、团委书记等教职工参加了会议。会议由院长何晓东主持。

何晓东院长首先对学院各部门在过去一年工作中付出的辛勤劳动和取得成果表示肯定，尤其各部门在寒假期间能够积极主动、有条不紊、扎实有效地完成假前部署的相关工作，确保新学期开学各项工作正常运行有序。谨代表学院领导班子表示衷心感谢。

围绕学院本年度中心工作和“12345”阶梯发展计划，何晓东院长对新学期全院工作思路和举措做了详细解读并提出了明确要求：一是要做好审核评估工作，学院评建办公室梳理学院自查问题清单，各部门对标整改，以评促建、以评促改，逐步构建内部质量保障体系。二是继续整章建制，以审核评估工作为契机，继续梳理、修订和不断完善学院各项规章制度，规范过程管理。三是制定部门年度工作计划，不搞形式主义，不写官样文章，立足实际和工作的延续性上，制定阶段性目标明确、可操作性强的计划。四是以考核为抓手，注重过程考核的细化、量化、标准化，围绕部门工作计划，完善考核办法和实施细则。五是持续推进智慧课堂教学改革，所有教师要转变传统观念，接受新理念，掌握新方法，充分发挥智慧课堂功能，突出医学学科专业特色和教学特点。六是在质量工程建设方面，全院推行OBE教学改革，切实体现了“以学生为中心，以需求为导向”的教学理念。鼓励教师积极进行项目申报，提高学院教学成果水平和层次。七是学科建设方面，结合实际制定学院、系学科建设规划，在专业建设、师资队伍建设、学位点建设等方面，要有符合实际的举措和路径。已增设新专业需从组织机构、师资、培养方案、课程、实验实训条件、招生宣传等各方面做好准备工作。八是技能竞赛方面，重视教师各项教学技能竞赛和大学生学科竞赛培训，在竞赛成果上要有新的突破。九是推进校企深度合作，充分发挥行业、企业、科研院所等在学科建设和人才培养中的作用，在师资互聘、联合培养、定向培养、项目共建等方面进行深度合作。十是个人提升计划方面，学院重视自有教师个人素质能力的培养，加大学习和培训力度，不断拓宽教师能力提升渠道，根据个人提升计划不断提升自身能力水平。

何晓东同时也强调：各项工作一定要目标清晰，职责明确，扎实推进，注重过程管理和结果考核，工作要抓实、抓细、抓好，要坚持问题导向、目标导向、结果导向，强化责任担当，抓好统筹协调。近期将召开审核评估、学科建设、智慧课堂教学改革三个专题会议，就有关工作进行深入研讨和部署，希望各部门要加强学习、求真务实、守正创新，努力构建学院高质量发展新格局。

党委书记、副院长马宏会上讲到：今年，学院党委要深入开展党的二十大会议精神学习，抓实各项人才培养工作和作风建设工作。在就业形势严峻的大环境下，全院师生要继续深入开展“访企拓岗促就业”活动，提升实习转化就业率，推进大学生就业帮扶工作，帮助学生解决实际问题，深度开展校企合作“订单班”，扎实推进学院就业工作。在招生工作上面，要注重医学学科专业特色、特点的展示，全员参与，积极宣传。立足当下学生管理现状，不断探索构建“学院+书院”育人新格局，发挥正蒙导师、辅导员老师融合力量，做好高水平教书育人工程建设工作，全面提升学院内涵建设水平。

本次会议的召开意义重大，指明了本年度教育教学发展的方向，以本科教育教学审核评估为契机，以学科建设为核心，扎实推进各项工作，总结以往经验，在工作延续性上面寻求新的突破创新，突显医学特色亮点，在整章建制规范管理基础上提质增效，推动学院教育教学工作上台阶，逐步实现高质量发展。